辰宇提供公司治理结构的改善方案，包括公司治理结构的确立、股东会与董事会和经理层的权责分配、相关的规则、关系、制度和程序等。

一、企业在治理结构方面普遍存在的问题

陷于“分家分权”式的思维。认为健全公司治理就是要股东会、董事会、监事会和经理层，各自职责清晰、依法运作。

纠结于“股东价值论”与“利益相关者论”的冲突。一方认为公司治理就是要实现股东利益的最大化，另一方认为应实现相关利益者利益的最大化，另有“利益相关者主次论”等论调，各执一词。

保存公开或隐蔽的“多级法人制”。存在资金分散、内部利益冲突、“利益输送”的弊病。

混淆董事会与执行层之间关系。董事会与执行层高度重合，或者执行董事在董事会中占优势，导致“内部人”控制。

二、辰宇治理咨询观点

公司治理的核心是通过确立正确的公司治理理念产生持续稳定的价值创造。对内可以减少或避免公司治理僵局的出现，防止治理冲突产生，提高公司决策水平和效率，构建风险防范体系，延长公司寿命，提升公司价值；对外可以获得外部投资者的认同，能够顺利融入资本市场，实现产业经营与资本经营的互动，从而确定公司在资本市场的位置。

由于公司治理是一个由诸多利益相关者构成的体系，它的最终效果取决于利害相关者之间的相互作用，辰宇从公司治理、公司治理设计与完善、董事会制度、监事会制度、董事会对经理层授权、公司治理个人主体归位等六个方面，梳理转型期国有企业公司治理对策，以协助客户解决诸如董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束等公司治理的核心问题。